公司的审批流程存在于经济活动的循环中，不考虑公司所处行业，可简单画分为：销售与收款、采购与付款、存货管理、人力资源、费用管理、资金管理、固定资产、资本性支出等。
各种循环中有各种各样的循环，例如在销售与收款循环中，销售政策需经过公司相关管理委员会或董事会签字审批；超过销售政策中的折扣权限，需要有销售总监及高管的审批；有例如在费用管理中，员工的日常报销需要有上级领导、和财务的审批等，可谓审批贯穿于公司的各种业务活动中。
公司的审批流程，需要基于合规，即复核公司所出的制度规范；有效，即审批人有公司赋予的管理权限，审批可以达到审批效果；高效，即流程设置不应繁杂或冗余，流程的不精简会导致造成资源浪费。
审批流程设置的基础为“不相容职务分离”的原则，即不能既当运动员又当裁判员，流程中的申请人和审批人都为同一人，那审批将是无效的。
审批流程设置也并非一成不变，遇到特殊事项可根据实际情况进行调整，但不应将特殊变成常规。审批流程也需根据公司内部环境和外部环境的变化进行不断调整，以适应公司发展的需要。
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